判断力（2 / 2）

李开阳认为真正良好的管理，就是可以让每一个公司职员都记住自己的存在，然后自己也能记住每一个公司职员的存在。

李开阳认为他可以和每一个公司职员都建立良好的关系，并且保障他们每一个人的凝结能力。比如李开阳从一开始就没有和程欣端什么架子，就和他这些年来和这里所有的公司职员相处时所作的一样，他从来不和公司职员以高高在上的态度来说话。

在他看来，那种高高在上的态度对于提升一个小组的凝结能力没有一星半点的好处，唯一的好处就是满足自己的虚荣心——如果这算得上是好处的话。至于坏处那就太多了，数不胜数，无法和公司职员进行真心的交流，无法让公司职员真正听命于自己，无法让公司职员对于企业产生认同感……等等等等，太多太多。

但是李开阳最为重视的，还是那种高高在上的态度对于提升一个小组的凝结能力没有任何好处这一点。一个高高在上的高管手下会不会有一个优秀的小组呢？答案是会的。李开阳不否定这一点，这个世界上无奇不有，说不定那个高管正好就收集到了一群就喜欢任人摆布的大学应届生，然后那个小组的工作就进展的意外的顺利了。

那么，这样的一只完全彻底被高管掌握在手中的小组，是不是能走得很远呢？答案是可以。如上述的一样，也许这个小组所有公司职员都是一群不愿意变动，脑子也灵活的傻子，所以他们也许根本就不知道什么叫做自由，也根本不需要自由的感觉。于是，这个小组就被高高在上的高管领导着，往前一直前进。

那么，这样的一只小组，在遇到困难的时候，是不是每次都能克服磨难呢？答案是不能。

这是李开阳最终得出来的答案，也是他这些年来身为企业的高管不断提升着自己的经验时，得出来的最为重要的结果。一个小组真正价值的体现并不在于他是否能长期持续下去，也不在于他们是不是优秀的。

最重要的，是要看这只小组，能否在企业遇到危难的时候，可以帮助企业度过危机。养兵千日用在一朝，这种形容也许并不完全恰当，但是大意相同。

企业需要公司职员平时照常进行工作，但是也需要在一些危机的情况，可以帮助企业来解决这种危机。通常，一个企业如果想要解决危机的话，上头一个正确的指令十分重要，但这不是全部，还要看公司职员们的执行能力如何。

而企业是个什么样的地方？是学校？是慈善组织？是志愿者中心？都不是，这个地方是个赚钱的地方。也就是说，最为根本的就是人与人之间会产生的利益。

于是，公司职员的执行能力就关乎了他们的利益。

企业遇到了危机似乎是很恐怖的事情，但是仔细一想，只要自己的能力足够，然后判断自己是没有被人才市场淘汰的，那么这个公司职员的执行能力就会大幅度的下降。