压力（2 / 2）

但是，今天王主管竟然没有立刻否决，他似乎想到了什么，突然问程雨：“上次那个平衡记分卡绩效模型是你自己做的？”

程雨点头。

平衡记分卡绩效模型源自哈佛大学教授robertkaplan与诺朗顿研究院执行长davidnorton所提出的“未来组织绩效衡量方法”，确立各部门平衡记分卡考核指标体系，便可根据这一体系进行绩效评估，评估结果直接和薪酬挂钩。

但这一方法也存在很大困难，那就是平衡计分卡中有一些条目很难解释清楚，很难衡量出来，比如“学习与成长”这一指标，根本不存在客观标准。

程雨以前在三足鸟工作时，这一套用得相当得心应手，原因很简单，公司小，对象单一，最重要的是陶总他们最喜欢数据化啦~

程雨不知道王主管怎么又提出这件事，他不是第一时间就否决了吗？

程雨当然不知道，王主管有一次和总经理吃饭，说笑话一般说起程雨的做法，结果总经理若有所思，然后感叹道：“这个方法欧美企业早就用得炉火纯青，我们不少大企业也在用。我听说，新宇集团用的就是这个绩效模型。”

王经理当时就尴尬了，其实他本身并不是人力资源出身，他是学工商管理的，后来调到人事部，竟然干得风生水起，连他自己都慢慢觉得，做人事根本不需要专业人才嘛。

人事部两位两只糙汉，一心一意专注于招聘，有时候他都要忘了那两只也是学人力资源管理的，还以为是学人口搬运的。

“程雨，这次招聘你也一起去，就试试你的数据化方法。”

有些惊讶啊。

“先去c大试试吧，你不就是c大毕业的吗？快和c大就业办联系。本来打算把c大招聘安排到明年三月的，不过，我们现在急招人，你正好有渠道，就这么办，招几个年底前能来实习的。”

程雨仿佛又被雷劈了。她最近经常被雷劈。

王主管，你和我有仇的吧？上次让我去挨骂，现在让我去c城。

c城，那是她最不想回去的地方。